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安全生產
新煤公司:“小班組”迸發“大能量”
發布時間:2020-04-17 文章來源: 作者:姚中林 瀏覽:

 

新安煤業公司班組建設以問題管理為導向,以基礎、基層、基本功為抓手,堅持創新思維、對標先進,推進班組“職工小家”標準化建設,探索“黨小組+班組”“雙細胞”融合共建模式,選優配強班組管理“領頭羊”,用紀律、制度、標準規范班組管理各個環節,促進班組規范化建設。

建好班組“職工小家”

走進掘進二區李樹軍班組“職工小家”,只見班組園地內,宣傳欄、員工風采、崗位“明星榜”等板塊形式新穎、內容豐富。圖書角的書柜里,除了各類書籍,還整齊排放著6個文件夾?!斑@是各班組統一形成的管理臺賬,包括‘五好六型’班組考核記錄、‘三無班組’競賽資料、技術培訓資料、合理化建議等等?!卑嚅L李樹軍介紹。

隨手翻開一本技術培訓臺賬,上面詳細記錄著班組每周開展業務技能學習的時間、培訓內容以及討論發言情況。為實現班組建設常態化、對標提升互動化,該公司統一規范班組臺賬的記錄內容和格式,指導班組崗位練兵、技能競賽、科技創新等各項工作規范化推進。

該公司從健全制度、管理規范以及職責明晰三方面入手,建立班組例會制度,為各班組之間交流借鑒先進管理經驗、管理知識、工作方法提供平臺。采取團隊學習與個人學習相結合、“老帶新”與“新幫老”相結合、實踐學習與理論鉆研相結合等方式,促使班組整體素質不斷提高。

激發“雙細胞”活力

“企業有沒有核心競爭力,關鍵看基層、看班組。確保一線職工有平臺、基層班組有目標,班組的創新活力就能激發企業的發展動力?!痹摴竟飨Y東說。

該公司充分發揮黨小組戰斗堡壘和黨員引領示范、監督保障作用,強化黨小組和班組“雙細胞”融合共建,促進班組自治、個人自律、問題自檢、崗位自控、安全自?!拔遄浴惫芾?,激發基層“雙細胞”內在活力。

他們按照易于集中、新老黨員搭配的原則,對黨小組進行優化組合,由黨小組長兼任班組長,充分調動黨小組長參與班組管理、班組安全情況監督、職工績效考核的主動性。同時調整充實黨員技師的作業班次,保證每個班組都有責任心強、技術素質過硬的老黨員。每月召開一次黨小組安全技術教育課、黨小組安全分析會、黨員與群眾談心會,促進黨小組與班組互融共建、共同提升。

今年以來,該公司共有83名德才兼備、能力突出的班長或黨小組長實行職務兼任,占全部黨小組長崗位的75%。

選優配強“領頭羊”

班組長是現場安全管理的第一責任人,也是帶領職工完成各項任務指標的“領頭羊”。該公司把選好配強基層班組長作為抓好區隊班組建設和安全生產工作的關鍵,實行班組長定期聘用制,采取組織推薦、公開競聘、民主選舉相結合的方式,選拔責任心強、業務過硬、作風扎實、職工信賴的業務骨干擔任班組長。

今年2月份,在戰“疫”復產隊伍中,該公司選煤廠火車裝運班班長閔凡山帶領11名職工連續奮戰27天,創出了日發運電煤12581噸的好成績。

該公司注重加大對基層班組長的激勵培養力度,建立班組長個人檔案,詳細收錄其工作經歷、學習培訓、獲得榮譽嘉獎等信息,納入后備人才庫管理,明確班組長在安全、生產、質量、學習、崗位練兵、技術比武、團隊建設等十個方面的職責,賦予班組長安全管理、生產組織、考核分配、合理化建議、推薦副職管理人員、推薦本班組優秀職工等十項權力,進一步激發班組長干事創業的激情。

2019年以來,在該公司先后有17名班組長走上了工長、副區長、區隊長等管理崗位。